Folge 5: Homeoffice auf dem Rückzug, Betriebsrente und Stellenabbau bei Schaeffler

ab 00:10

Begrüßung

Barbara: Hallo und herzlich willkommen! Das ist Folge fünf von Recruiting News DACH. Ich bin Barbara, und neben mir sitzt Mark.

Mark: Heute ganz ohne Homeoffice. Ich trag sogar richtige Schuhe.

Barbara: Na, das passt ja zu Thema eins. Fünf Themen diese Woche: weniger Homeoffice, die Betriebsrente, vier Komma vier Prozent als Zahl der Woche, der Stellenabbau bei Schaeffler und ein Vorschlag aus Österreich für ältere Beschäftigte.

Mark: Na dann, los geht's.

ab 00:40

Thema 1: Homeoffice wird zurückgefahren

Barbara: Mark, du hast es schon angedeutet. Der Digitalverband Bitkom hat diese Woche neue Zahlen zum Homeoffice rausgebracht. Was steht drin?

Mark: Bitkom Research hat dafür sechshundertdrei Unternehmen ab zwanzig Beschäftigten am Telefon befragt, und zwar im Spätsommer. Ergebnis: Sechsundfünfzig Prozent haben das Homeoffice seit der Hochphase der Pandemie zurückgefahren.

Barbara: Zurückgefahren heißt was genau?

Mark: Neununddreißig Prozent haben es eingeschränkt, siebzehn Prozent haben es komplett gestrichen. Im Moment bieten noch vierundfünfzig Prozent der Firmen Homeoffice oder mobiles Arbeiten an.

Barbara: Und da ist noch nicht Schluss, oder?

Mark: Nee. Achtunddreißig Prozent wollen es in den nächsten zwei Jahren weiter einschränken oder ganz streichen. Das sind aber Pläne, noch keine Beschlüsse.

Barbara: Meine Einschätzung: Wenn alle wieder an einem Tisch sitzen, wächst ein Team zusammen. Und gerade neue Leute kommen vor Ort schneller rein, glaube ich.

Mark: Da bin ich anderer Meinung. Die Firmen sehen ja selbst den Haken: Dreiundsechzig Prozent sagen, ohne Homeoffice wird es schwieriger, gute Leute zu gewinnen.

Barbara: Okay, das ist ein Punkt.

Mark: Der Bitkom sieht es sinngemäß so: Es geht nicht um Homeoffice um jeden Preis. Es geht um ein Modell, das im Alltag ohne Reibung läuft.

Barbara: Heißt für Sie: Wenn Sie Homeoffice zurückfahren, erklären Sie Ihrem Team offen, warum, und was bleibt. Und schreiben Sie in die Stellenanzeige ehrlich rein, wie viel mobiles Arbeiten bei Ihnen geht.

ab 02:08

Thema 2: Betriebsrente: gewünscht, aber oft nicht angeboten

Barbara: Thema zwei: die Betriebsrente. Mark, wer hat da nachgefragt?

Mark: Das Institut YouGov, und zwar für den Versicherungsverband GDV. Befragt wurden online zweitausendeinhunderteinundvierzig Menschen zwischen achtzehn und fünfzig, darunter eintausendfünfhundertvierundvierzig Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.

Barbara: Und wollen die überhaupt eine Betriebsrente?

Mark: Von den Arbeitnehmern in dem Alter, die noch keine haben, können sich knapp zwei Drittel vorstellen, eine abzuschließen. Aber dreiundfünfzig Prozent der Beschäftigten ohne Betriebsrente glauben, ihr Arbeitgeber hat gar keine im Angebot, und achtzehn Prozent sind sich nicht sicher.

Barbara: Moment. Die denken, es gibt gar keine?

Mark: Ja. Laut Bundesarbeitsministerium, das der GDV zitiert, hatten zweiundfünfzig Prozent aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im Jahr zweitausenddreiundzwanzig eine aktive Anwartschaft. In großen Betrieben ab tausend Beschäftigten waren es sechsundachtzig Prozent, in kleinen unter zehn nur fünfundzwanzig.

Barbara: Und was wünschen die sich?

Mark: Fast acht von zehn möchten, dass der Arbeitgeber auf sie zugeht oder sie automatisch mit reinnimmt. Fünfundvierzig Prozent wollen direkt ein konkretes Angebot, vierunddreißig Prozent lieber automatisch dabei sein, mit der Möglichkeit, zu widersprechen.

Barbara: Und was würde sie attraktiver machen?

Mark: Für fünfundfünfzig Prozent ein höherer Zuschuss vom Arbeitgeber. Achtundvierzig Prozent nennen die einfache Mitnahme beim Jobwechsel, einundvierzig Prozent ein Produkt, das man leicht versteht.

Barbara: Meine Einschätzung: Da liegt ein Pluspunkt fürs Recruiting, über den kaum jemand redet.

Mark: Meine Wette: In manchem Betrieb gibt's das Angebot längst. Es weiß nur keiner davon.

Barbara: Heißt für Sie: Wenn Sie eine Betriebsrente haben, sprechen Sie Ihre Leute aktiv darauf an, zum Beispiel beim Onboarding. Und nennen Sie sie auch in Ihren Stellenanzeigen.

ab 04:02

Thema 3: Zahl der Woche: vier Komma vier Prozent Führungskräfte

Barbara: Zahl der Woche! Mark, was hast du dabei?

Mark: Vier Komma vier Prozent.

Barbara: Okay. Und wovon?

Mark: Von allen Erwerbstätigen in Deutschland. So groß war zweitausendfünfundzwanzig der Anteil der Führungskräfte, das sind eins Komma neun Millionen Menschen. Die Zahl kommt vom Statistischen Bundesamt, die Daten selbst von Eurostat.

Barbara: Wer zählt denn da als Führungskraft?

Mark: Wer ein kleines Unternehmen führt, wer in einem großen Unternehmen die Geschäftsführung oder einen Bereich leitet, und leitende Leute in der Verwaltung. Bildlich: In einem Raum mit hundert Berufstätigen wären gut vier solche Chefinnen und Chefs.

Barbara: Und ist das jetzt viel oder wenig?

Mark: Kommt auf den Vergleich an. In der ganzen EU sind es fünf Komma vier Prozent, wir liegen also drunter. Und zweitausendfünfzehn waren es bei uns vier Komma fünf Prozent, also ein kleines bisschen mehr.

Barbara: Ist das in allen Branchen gleich?

Mark: Überhaupt nicht. Im Gastgewerbe sind es elf Komma fünf Prozent, im Gesundheits- und Sozialwesen nur eins Komma acht.

Barbara: Woran liegt der Unterschied?

Mark: Dazu haben wir keine Angaben, da will ich nicht spekulieren.

Barbara: Meine Einschätzung: Wer führen soll, wächst selten über Nacht in die Rolle.

Mark: Find ich auch. Führung lernt man eher im Kleinen als im Seminar.

Barbara: Heißt für Sie: Schauen Sie, wer in Ihrem Team heute schon Verantwortung übernimmt. Und zeigen Sie diesen Leuten einen klaren Weg, wie sie in eine Führungsrolle hineinwachsen können.

ab 05:28

Thema 4: Schaeffler: Stellenabbau und Gehaltsverzicht

Barbara: Thema vier ist ernster. Mark, was hat Schaeffler angekündigt?

Mark: Am dritten November hat Schaeffler ein weiteres Programm vorgestellt, mit dem das Ergebnis besser werden soll. Netto sollen in Europa dreitausendvierhundertsechzig Stellen wegfallen, davon rund zweitausendsechshundertsechzig in Deutschland. Umsetzen will das Unternehmen das vor allem zweitausendsiebenundzwanzig und zweitausendachtundzwanzig.

Barbara: Welche Standorte trifft es?

Mark: Fünf Standorte sollen auf Sicht zumachen, vier davon hierzulande. Im Einzelnen Dortmund mit vierhundertdreißig Beschäftigten, Morbach mit hundertsechzig, dazu Berlin und Schwalbach und das belgische Herstal. Andere Standorte sollen angepasst werden.

Barbara: Und dann gibt's noch diesen „Solidaritätsbeitrag“. Was ist das?

Mark: Geplant ist ein freiwilliger Gehaltsverzicht auf Zeit, angefangen beim Vorstand und dann quer durch alle Ebenen. Wie das genau aussieht, ist noch offen, das wird erst noch mit den zuständigen Gremien abgestimmt. Laut Unternehmen wäre der Abbau ohne diesen Beitrag größer ausgefallen.

Barbara: Und wie soll das laufen?

Mark: Laut Schaeffler im engen Austausch mit den Arbeitnehmervertretungen und den Betriebsräten vor Ort. Grundlage ist eine Zukunftsvereinbarung aus dem Jahr zweitausendachtzehn.

Barbara: Für die Menschen an diesen Standorten ist das eine harte Nachricht. Meine Einschätzung: Gerade jetzt zählt, wie offen ein Unternehmen mit seinen Leuten redet.

Mark: Ich finde auch, da hilft kein Schönreden. Klarheit ist das Mindeste.

Barbara: Heißt für Sie: Wenn Sie Fachleute aus der Industrie suchen, gehen Sie respektvoll auf Menschen zu, die sich gerade neu orientieren. Und wenn Sie selbst umbauen müssen, sagen Sie es Ihrem Team früh und ehrlich.

ab 07:14

Thema 5: Österreich: Bonus-Malus für ältere Beschäftigte

Barbara: Thema fünf geht nach Österreich. Mark, da gibt's einen Vorschlag rund um ältere Beschäftigte?

Mark: Ja, ein Bonus-Malus-Modell von der Arbeiterkammer und dem ÖGB. Wichtig vorweg: Das ist bisher eine Forderung der beiden, kein Gesetz.

Barbara: Und wie soll das funktionieren?

Mark: Gelten soll es für Betriebe ab zwanzig Beschäftigten. Wer Menschen ab fünfzig systematisch draußen hält, soll laut Vorschlag pro fehlendem Arbeitsplatz zahlen, und zwar fünfzehn Prozent des durchschnittlichen Jahreslohns im Betrieb. Die Zielwerte sollen dabei die Lage der jeweiligen Branche berücksichtigen.

Barbara: Und wohin fließt das Geld?

Mark: Arbeiterkammer und ÖGB kommen rechnerisch auf zweihundertsechsundsechzig Komma vier Millionen Euro. Eine Hälfte ist als Bonus-Topf für vorbildliche Betriebe gedacht, die andere soll in die aktive Arbeitsmarktpolitik des AMS gehen. Losgehen soll es zweitausendsiebenundzwanzig, die erste Kontrolle wäre zweitausendachtundzwanzig.

Barbara: Und was sagt die Arbeitgeberseite?

Mark: Die Wirtschaftskammer ist dagegen. Ihr Generalsekretär Jochen Danninger hält pauschale Strafen für Betriebe für den falschen Weg und setzt auf Förderung statt Bestrafung. Als Beispiel nennt er die Eingliederungsbeihilfe für Arbeitslose ab fünfundfünfzig.

Barbara: Wer da recht hat, bewerten wir nicht. Meine Einschätzung: Die Debatte zeigt, wie wichtig ältere Fachkräfte geworden sind.

Mark: Ich finde, Erfahrung ab fünfzig wird oft unterschätzt.

Barbara: Heißt für Sie: Prüfen Sie Ihre Stellenanzeigen und Abläufe, ob Bewerbende ab fünfzig dort wirklich eine Chance haben. Und laden Sie erfahrene Leute ruhig öfter zum Gespräch ein.

ab 08:53

Outro

Barbara: Kurz noch: Dieser Podcast ist KI-generiert. Wir informieren nur, ohne Gewähr, das ist keine Rechtsberatung. Im Zweifel fragen Sie eine Fachanwältin oder einen Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Barbara: Das war Folge fünf von Recruiting News DACH, von Personalturm. Nächste Woche gibt's wieder neue Recruiting-News. Abonnieren Sie uns gern, dann verpassen Sie nichts.

Mark: Machen Sie's gut, bis nächste Woche!